L’expert comptable n’a pas uniquement un regard sur le passé ; son rôle est aussi celui d’accompagner et de guider le dirigeant vers le futur (outils d’aides à la décision), de lui proposer des actions immédiates et concrètes (budgets prévisionnels, tableaux de bords), de le prévenir des risques liés aux incertitudes de l’avenir.

Approvisionnement, Organisation :

• Mise en place de votre système d’information
• Audit de votre système d’information existant
• Conseil en organisation
• Mise en place de votre système comptable et financier - Suivi dans le temps de ce système et qualité du système

Traitement :

• Tenue de votre comptabilité et établissement de vos déclarations fiscales
  (TVA, Taxe Professionnelle, etc...)
• Gestion administrative de votre personnel, établissement des bulletins de paies et de déclarations sociales, élaboration des contrats de travail
• Etablissement de vos comptes annuels avec remise d’une attestation de sincérité et de régularité de votre expert-comptable que vous pouvez communiquer à vos partenaires
• Conseil de gestion : analyse de l’exploitation et du financement, comparaison avec le secteur professionnel, tableau de bord, etc...

Contrôle :

• Contrôle légal : la mission du commissaire aux comptes
• Révision des comptes traités par vous-mêmes en interne et établissement des comptes annuels
• Analyse de vos comptes annuels et comparaison avec les données sectorielles

Stratégie :

• A court terme, établissement d’un budget d’exploitation, d’un budget de trésorerie, gestion de la trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnel
• A moyen terme, établissement de comptes de résultat prévisionnels et d’un plan de financement pluriannuel, choix d’investissement...
• A long terme, élaboration d’une stratégie d’entreprise
  (étude de marché, choix stratégique)